ทำไมบรีฟสองใบที่เหมือนกันถึงได้ราคาคนละตัว


Ally
หัวหน้าฝ่ายขาย Pai Dai DMC
บรีฟสองใบเข้ามาในเช้าวันอังคารเดียวกัน ทริปเดียวกันแทบทุกอย่าง สองสัปดาห์ในไทยและเวียดนาม ผู้เดินทางสิบสองคน เดือนกุมภาพันธ์ ใบหนึ่งได้ราคาที่คมกลับไป อีกใบได้ราคาที่สูงกว่าอย่างเห็นได้ชัด และเอเจนซีที่ส่งใบนั้นก็จะแอบคิดในใจว่ามาร์จิ้นของเราหนา เหตุผลจริงอยู่ในตัวบรีฟเอง บรีฟใบแรกบอกว่าคืนไหนขยับไม่ได้ ใบที่สองไม่ได้บอก พอเราถามกลับไป ลูกค้าก็ยังไม่ได้ตัดสินใจ ทุกคืนในบรีฟใบนั้นจึงถูกคิดราคาเหมือนขยับไม่ได้ทั้งหมด
ลองนึกถึงช่างตัดสูท คุณสั่งสูทสีกรมท่าไปงานแต่ง คุณก็จะได้สูทสีกรมท่า แต่ช่างเดาไปเรียบร้อยแล้วว่าคุณรูปร่างแบบไหน ฤดูอะไร ต้องนั่งยาวหกชั่วโมงหรือเปล่า และไหล่ที่คับไปนิดเดียวจะกวนใจคุณแค่ไหน คำเดาพวกนั้นลงไปอยู่ในเนื้อผ้า ในทรง และในราคา ไม่มีใครปิดบัง และไม่มีใครพูดถึงมันเหมือนกัน
บรีฟทำงานแบบเดียวกัน บทความนี้เขียนจากฝั่งผู้รับ ว่าบรีฟของคุณเจออะไรในชั่วโมงแรก อะไรถูกเติมลงไปเมื่อมีบรรทัดหนึ่งหายไป และการเติมแต่ละครั้งดันราคาไปทางไหน ถ้าคุณยังเลือกอยู่ว่าจะส่งให้ใคร เริ่มที่วิธีคัดกรอง DMC ถ้ายังไม่แน่ใจว่าผู้ดำเนินงานภาคพื้นดินอยู่ตรงไหนในธุรกิจของคุณ DMC คืออะไรกันแน่เป็นบทที่อ่านสั้นกว่า
บรีฟของคุณเจออะไรก่อนมื้อเที่ยง
ลองนึกภาพอีเมลของคุณเข้ามาเวลา 8:40 น. ของวันอังคาร มันถูกอ่านสองรอบ รอบแรกอ่านรูปร่างของทริป รอบสองอ่านสิ่งที่ไม่ได้อยู่ในนั้น รอบสองคือรอบที่สำคัญ และเร็วกว่าที่คุณอยากให้เป็น
จากนั้นมีคนเปิดชีตต้นทุนขึ้นมา แล้วตั้งแถวให้ทุกวันบริการ โรงแรม ไกด์ รถ ค่าเข้าชม อาหาร ชีตไม่รับช่องว่าง ปัญหาทั้งหมดอยู่ในประโยคเดียวนั้น ทุกช่องต้องมีตัวเลขก่อนชีตจะรวมออกมาเป็นราคาได้ บรรทัดไหนที่บรีฟของคุณไม่ได้ให้มา ก็ต้องถูกถามกลับ ไม่ก็ถูกเดา
สิ่งที่ตามมาคือคำถามเต็มหน้ากระดาษที่มีแต่คุณตอบได้ สิบสองคน หกห้องหรือสิบสองห้อง วันที่ในกุมภาพันธ์ออกตั๋วแล้วหรือเป็นแค่ช่วงที่ลูกค้าอยากไป มีใครต้องการไกด์ภาษาเยอรมันไหม หรืออังกฤษพอสำหรับทุกคน ฝ่ายคิดราคาที่ไม่รอคำตอบจากคุณจะเติมทุกช่องว่างด้วยคำตอบที่ตัวเองยืนยันได้ถ้าปรากฏว่าเดาผิด
ตรงนี้คือส่วนที่ควรเข้าใจ คำตอบนั้นไม่เคยเป็นคำเดาในทางที่สวยที่สุด ใบเสนอราคาที่รักษาไว้ไม่ได้ในภายหลังแย่กับคุณมากกว่าใบที่คุณปฏิเสธวันนี้เยอะ สิ่งที่ไม่รู้จึงถูกตีราคาที่การจัดแบบที่ยังรอด ถ้าเวอร์ชันที่ไม่น่ารักกลายเป็นเรื่องจริงขึ้นมา การกลับไปหาลูกค้าอีกสามสัปดาห์ถัดมาเพื่อขอขึ้นราคาคือบทสนทนาที่ทำให้เสียงาน และฝ่ายคิดราคาที่เลือกเดาก็ตั้งราคาทุกเรื่องที่ไม่รู้ไว้สูงพอที่จะไม่ต้องมีบทสนทนานั้นเลย แต่ละที่เดาเผื่อไว้มากน้อยไม่เท่ากัน ผลคือบรีฟใบเดียวกันที่ส่งให้ DMC สามราย กลับมาเป็นตัวเลขสามตัว
กติกาของเราคือถามก่อนคิดราคา หากขาดข้อมูลสำคัญ เราจะถามกลับเฉพาะจุดก่อน ซึ่งทำให้คุณเสียเวลาไปหนึ่งวัน ส่วนรายละเอียดเล็ก ๆ ที่ยังต้องสมมติ เราจะเขียนเป็นรายการไว้ในข้อเสนอให้คุณแก้ได้
ช่องที่คุณเว้นไว้ถูกเติมด้วยอะไร
ไม่ใช่ทุกอย่างในบรีฟที่เปลี่ยนราคา ย่อหน้าที่เล่าว่าลูกค้าสนใจผ้าทอเป็นเรื่องน่ารักและไม่ขยับอะไรเลย มีช่องว่างอยู่ไม่กี่ช่องที่ขยับราคาแรง และเมื่อถูกเดาเอาเองโดยไม่ถาม มันขยับไปทางเดียวกันหมด คือขึ้น ตารางนี้คือสิ่งที่ฝ่ายคิดราคาซึ่งเลือกเดามักเติมลงในแต่ละช่อง
| ช่องที่เว้นไว้ | สิ่งที่ถูกเติมลงไปแทน |
|---|---|
| วันเดินทาง และวันไหนออกตั๋วแล้ว | ไม่มีอะไรถูกกันไว้ และสัปดาห์ที่ถูกนำมาตั้งราคาคือสัปดาห์ที่แพงกว่า |
| จำนวนคนจริง | เลขกลม ๆ ที่คุณเขียนมา แล้วเสนอราคาใหม่ตอนเลขจริงมาถึง |
| ระดับโรงแรม | สูงกว่าที่คุณน่าจะตั้งใจหนึ่งขั้น จะได้ไม่มีใครต้องขอขึ้นราคาทีหลัง |
| ภาษาไกด์ | อังกฤษอย่างเดียว แล้วไกด์ภาษาเยอรมันกลายเป็นคำขอเปลี่ยนแปลงในสัปดาห์ที่สาม |
ช่างตัดสูทที่ไม่ถามก่อนลงมือ จะตัดเผื่อเวอร์ชันที่ยังใส่สบายแม้ต้องนั่งยาวหกชั่วโมง
ช่องว่างที่แพงที่สุด
การจัดห้อง และไม่มีอะไรใกล้เคียง บรีฟบอกว่าผู้เดินทางสิบสองคนแล้วจบ ทีนี้ต้องมีคนตัดสินใจว่านั่นคือคู่รักหกคู่ หรือสิบสองคนที่ต่างคนต่างอยากได้ห้องน้ำของตัวเอง และสองอย่างนั้นคือบิลโรงแรมคนละใบกันเลย ช่องว่างระหว่างสองแบบนั้นกว้างได้มากกว่าช่องว่างระหว่าง DMC สองรายที่เสนอราคาทริปเดียวกันเสียอีก บรรทัดเดียวปิดมันได้ ทวินสาม ดับเบิลสอง ซิงเกิลสอง แล้วพิมพ์ต่ออีกนิดว่าใครจ่ายค่าเพิ่มพักเดี่ยว
จำนวนคนแบบกลม ๆ ทำร้ายคุณเงียบกว่านั้น ประมาณสิบถึงสิบสองคน คุณเขียนมาแบบนี้ รถและไกด์คิดเป็นรายวัน ไม่ใช่รายหัว มันจึงหารไม่ลงตัวกับตัวเลขที่ยังขยับอยู่ และตัวเลขต่อคนที่คุณได้กลับไปเป็นจริงเฉพาะที่ขนาดกลุ่มที่คุณระบุมาเท่านั้น คู่มือการอ่านใบเสนอราคาของเราพูดเรื่องเดียวกันนี้จากอีกฝั่งหนึ่ง
แล้วก็มีเรื่องจากย่อหน้าเปิด บอกเรามาว่าตั๋วออกแล้ว และคืนที่หกกับคืนที่เจ็ดล็อกไว้สำหรับดินเนอร์ส่วนตัว เราก็จะสร้างทริปรอบจุดตายตัวสามจุด แล้วมีที่ว่างให้ฉลาดได้ในทุกจุดที่เหลือ ถ้าไม่ได้บอกมา เราจะถามกลับ และถ้ายังไม่มีใครรู้ ทุกคืนจะถูกปฏิบัติเหมือนขยับไม่ได้ ทริปเวอร์ชันที่ถูกที่สุดของคุณก็คือเวอร์ชันที่เราไม่เคยได้รับอนุญาตให้ไปหา
กรอบงบประมาณมักถูกกั๊กไว้อย่างตั้งใจ เพราะเอเจนซีคิดว่าการบอกตัวเลขคือการเชิญให้เราใช้มันจนหมด สิ่งที่เกิดขึ้นจริงคือตรงกันข้าม เมื่อไม่มีกรอบ เราเล็งไปที่กลาง ๆ และกลาง ๆ ผิดบ่อยกว่าถูก มักผิดมากพอที่ข้อเสนอทั้งฉบับต้องถูกส่งกลับมาทำใหม่อีกรอบ แค่ช่วงก็พอ บวกอีกคำเดียว ว่าเป็นเป้าหมายหรือเพดาน
มีคำถามเดียวที่มีค่ามากกว่าทั้งหมดรวมกัน ถ้าทริปข้ามสองประเทศ ถามว่าใครเป็นผู้ให้บริการในประเทศที่สอง และคุณทำสัญญากับบริษัทไหนในประเทศนั้น ทริปสองประเทศอาจมีบริษัทที่สองเข้ามาเกี่ยวข้อง บางครั้งก็มีพาร์ตเนอร์ท้องถิ่นด้วย ซึ่งไม่ใช่ปัญหาตราบใดที่ใบเสนอราคาระบุชื่อไว้ ปัญหาเริ่มเมื่อมาร์จิ้นชั้นที่สองและมาตรฐานอีกชุดหนึ่งเข้ามาอยู่ในราคาโดยไม่ปรากฏให้เห็นบนใบเสนอราคา หนึ่งโปรแกรม สองประเทศอธิบายว่าอะไรเปลี่ยนไปบ้าง
ควรได้อะไรกลับมา และเร็วแค่ไหน
การตอบรับภายในวันเดียวกันหรือวันทำการถัดไป จากคนที่มีชื่อจริง แล้วตามด้วยข้อเสนอภายในกำหนดที่ DMC แจ้งคุณไว้ กำหนดส่งของเราอยู่ท้ายบทความนี้ กำหนดส่งที่ยาวกว่าปกติยังนับเป็นงานจริง ถ้าเป็นเดือนกุมภาพันธ์บนเกาะที่รีสอร์ตซึ่งคุณอยากได้มีขนาดเล็กและเกือบเต็มแล้ว เพราะวันที่ของคุณคือโทรศัพท์สายหนึ่งที่ใครสักคนต้องโทรไปแล้วนั่งรอ แต่การรอนานไม่ใช่งานจริง ถ้าระหว่างนั้นไม่มีอะไรมาถึงเลย เงียบไปสองสัปดาห์แล้วตามด้วยเอกสารสวยงามไม่ใช่ความละเอียดรอบคอบ มันคือคิว
พอข้อเสนอมาถึง ตรวจสี่อย่างก่อนอ่านรายวันแม้แต่วันเดียว ราคาต่อคนที่ขนาดกลุ่มจริงของคุณ อะไรรวมและอะไรไม่รวม วันที่ราคาหมดอายุ และเงื่อนไขการยกเลิกที่จะผูกคุณไว้ ดูการจองของ DMC ปิดยอดกันอย่างไรว่าปกติหน้าตาเป็นแบบไหน
แล้วมองหารายการสิ่งที่เราสมมติเอาไว้ รายการนั้นคือย่อหน้าที่มีประโยชน์ที่สุดในข้อเสนอทุกฉบับ เพราะเป็นจุดที่คำเดาเดินออกมาจากหลังราคา แล้วคุณแก้มันได้ในห้านาที ถ้าไม่มี ให้ถาม DMC ที่บอกไม่ได้ว่าตัวเองสมมติอะไรไว้ คือ DMC ที่ไม่ทันสังเกตว่าตัวเองกำลังสมมติอยู่
โครงที่ก๊อปไปใช้ได้เลย
กรอกอันนี้ ส่งไป แล้วคำถามข้างบนเกือบทั้งหมดจะไม่ถูกถามเลย
แม่แบบบรีฟ
- ทริป:
- เวียดนาม 14 คืน
- วันที่:
- 8 ถึง 22 กุมภาพันธ์ 2027
- ตายตัว:
- ตั๋วเครื่องบินระหว่างประเทศออกแล้ว คืนที่ 6 และ 7 ล็อกไว้ สำหรับดินเนอร์ส่วนตัว นอกนั้นขยับได้
- ผู้เดินทาง:
- 12 คน ยืนยันแล้ว ทวิน 3 ดับเบิล 2 ซิงเกิล 2 อายุ 45 ถึง 70
- ค่าเพิ่มพักเดี่ยว:
- ลูกค้าเป็นผู้จ่าย
- ระดับโรงแรม:
- 4 ดาว ปิดท้ายด้วย 5 ดาวหนึ่งคืน ชอบทำเลใจกลางเมือง
- ไกด์:
- มีใบอนุญาต พูดไทย อยู่กับกลุ่มตลอดทริป
- รถ:
- รถส่วนตัวพร้อมคนขับตลอดทริป
- อาหาร:
- อาหารเช้าทุกวัน ดินเนอร์ 4 มื้อ มื้อกลางวันปล่อยอิสระ
- ข้อจำกัดด้านอาหารและการเดิน:
- [อาหารที่ทานไม่ได้ อาการแพ้ ผู้ที่เดินไม่สะดวก ถ้ามี]
- จองไปแล้ว:
- เฉพาะตั๋วเครื่องบินระหว่างประเทศ
- ต้องมี:
- [สถานที่ ประสบการณ์ หรือโรงแรมที่ลูกค้าขอมา]
- ต้องเลี่ยง:
- [จังหวะ การออกเช้ามาก สิ่งที่ลูกค้าปฏิเสธไปแล้ว]
- กรอบงบประมาณ:
- [x] ถึง [y] บาทต่อคน เฉพาะภาคพื้นดิน นี่คือ [เป้าหมาย / เพดานตายตัว]
- การตัดสินใจ:
- เรานำเสนอวันที่ [วันที่] ต้องการข้อเสนอภายใน [วันที่]
- ส่งให้:
- DMC [จำนวน] ราย รวมคุณด้วย
- ผู้ติดต่อ:
- [ชื่อ อีเมล] ผู้ตัดสินใจขั้นสุดท้ายคือ [ชื่อ]
หน้าจอเดียว สิบนาที
กดคัดลอกบล็อกข้างบน เปิดแบบฟอร์มขอใบเสนอราคาสำหรับเอเจนซี เลือกจุดหมายปลายทาง แล้ววางทั้งบล็อกลงในช่อง "ข้อความ" ในขั้นตอนสุดท้าย ลงทะเบียนเป็นพาร์ทเนอร์กับเราแล้วเราจะออกราคาเน็ตให้ การลงทะเบียนไม่มีค่าใช้จ่าย ไม่มีขั้นต่ำ และไม่มีข้อผูกมัดเรื่องสิทธิ์ขาด
ข้อควรรู้เกี่ยวกับตัวอย่างนี้ สามวันแรกของทริป คือ 8 ถึง 10 กุมภาพันธ์ ตรงกับวันหยุดเต๊ต (ตรุษญวน) ของภาครัฐเวียดนาม ซึ่งกำหนดไว้ระหว่างวันที่ 4 ถึง 10 กุมภาพันธ์ 2027 จึงควรเผื่อค่าบริการเพิ่มช่วงเทศกาล สถานที่ที่ปิดทำการ และโรงแรมที่กำหนดวันปล่อยห้องเร็วกว่าปกติ รายละเอียดอยู่ในสิ่งที่ต้องยืนยันก่อนขายทริปเวียดนามช่วงเต๊ต 2027
กลับมาที่ช่างตัดสูทอีกครั้ง บล็อกข้างบนคือจังหวะที่คุณบอกเขาว่าคุณจะต้องนั่งยาวหกชั่วโมง เขากำลังจะต้องถามหรือไม่ก็เดาอยู่แล้ว และถ้าเดา คำเดานั้นจะลงไปอยู่ในเนื้อผ้าและในราคาไม่ว่าคุณจะชอบหรือไม่ ตอนนี้เขาไม่ต้องทำทั้งสองอย่างแล้ว นั่นคือความต่างทั้งหมดระหว่างบรีฟสองใบที่มาถึงในวันอังคารนั้น
คำถามที่พบบ่อย
บรีฟ DMC ควรมีอะไรอยู่ในนั้นบ้าง
น้อยกว่าที่เอเจนซีกลัว แต่เรียงลำดับเข้มงวดกว่า อะไรก็ตามที่เป็นตัวกำหนดว่าซัพพลายเออร์ต้องกันอะไรไว้ให้ ต้องอยู่ในบรีฟ เพราะนั่นคือสิ่งที่ชีตต้นทุนกำลังถามอยู่ ส่วนอะไรที่บรรยายตัวลูกค้าเรายินดีอ่าน แต่มันไม่แตะตัวเลข เวอร์ชันกรอกได้คือบล็อกข้างบน ไล่ลงมาทีละบรรทัด ถ้าตอนกดส่งยังเหลือสามบรรทัดที่ว่างอยู่ สิ่งที่กลับมาคือคำถามสามข้อ หรือถ้าเจอ DMC ที่เลือกเดา ก็คือราคาที่ตั้งไว้ให้สามช่องว่างนั้น ไม่ใช่ให้ทริปของคุณ
รายละเอียดแค่ไหนถึงจะมากเกินไป
โปรแกรมตัวอย่างเต็มรูปแบบแทบไม่เคยมากเกินไป แต่มันเปลี่ยนสิ่งที่คุณจะได้กลับมา ส่งแผนรายวันไป คุณจะได้ราคาของแผนนั้น ไม่ใช่แผนที่ดีกว่า เพราะ DMC ส่วนใหญ่อ่านโปรแกรมที่ละเอียดเป็นคำสั่ง ไม่ใช่คำเชิญ ถ้าคุณอยากได้ความรู้เรื่องจุดหมายที่คุณกำลังจ่ายเงินซื้อ ส่งข้อจำกัดกับความสนใจของลูกค้ามาแทน แล้วบอกให้ชัดว่าเส้นทางเปิดกว้าง ถ้ามีบางส่วนที่ล็อกจริง ให้ทำเครื่องหมายไว้และเปิดที่เหลือ บรรทัดที่ปลดล็อกคุณค่าได้มากที่สุดนั้นสั้นมาก อันนี้ตายตัว อันนี้ไม่
ควรส่งบรีฟให้ DMC มากกว่าหนึ่งรายไหม
สิ่งที่ทำร้ายคุณจริงไม่ใช่การแข่งขัน แต่คือโรงแรมเดียวกันได้รับคำขอวันเดียวกันจาก DMC สองราย ที่ต่างคนต่างคิดว่าตัวเองขออยู่คนเดียว แผนกสำรองห้องเห็นหมด ห้องนั้นดูเป็นที่ต้องการมากกว่าความจริงเท่าตัว ไมตรีจิตหายไป และใบเสนอราคาทั้งสองใบก็อ่อนลงเพราะเรื่องนี้ ดังนั้นส่งได้ ส่งมากกว่าหนึ่งรายเลย แต่บอกไว้ในบรรทัดแรกด้วย สองหรือสามรายเป็นเรื่องปกติ ไม่มีใครน้อยใจ และการบอกว่าคุณกำลังเทียบราคาก็บอกเราด้วยว่าเดดไลน์ของคุณเป็นของจริง หกรายคือจุดที่มันเลิกได้ผล เพราะแรงที่ทุ่มลงไปเดินตามความน่าจะเป็น
จำเป็นต้องบอกงบประมาณไหม
ไม่จำเป็น และคำถามที่มีประโยชน์กว่าคือจะทำอย่างไรเมื่อลูกค้าไม่ยอมบอกตัวเลขจริง ๆ คุณยังรู้อะไรอยู่หลายอย่าง บอกเรามาว่าปีที่แล้วเขาจ่ายไปเท่าไรกับทริป หรือเขาพอใจกับโรงแรมไหน หรือเพดานที่ตัวคุณเองจะไม่ข้ามแม้ลูกค้าจะไม่มีวันรู้ อะไรก็ได้ในสามอย่างนี้ช่วยเล็งข้อเสนอแรกให้ตรง และการเล็งให้ตรงคือทั้งหมดของงานนี้ ส่วนความกลัวที่ว่าตัวเลขคือใบอนุญาตให้ใช้จนหมด ขอรายละเอียดแยกรายการมาแล้วตรวจดู กรอบที่ถูกใช้อย่างซื่อสัตย์จะปรากฏออกมาเป็นระดับโรงแรมและการเลือกรถ ไม่ใช่ยอดรวมที่บังเอิญไปหยุดพอดีที่เพดานของคุณ
แยกอย่างไรระหว่าง DMC ที่ช้ากับ DMC ที่ถ่วงคุณไว้
ดูที่ข้อความ ไม่ใช่ที่ปฏิทิน DMC ที่เขียนมาในวันที่สองว่ารีสอร์ตยังไม่ตอบกลับและวันพฤหัสน่าจะพอเป็นไปได้ คือคนที่กำลังทำงานอยู่ และเพิ่งบอกเรื่องจริงเกี่ยวกับห้องว่างให้คุณรู้ไปด้วย ส่วน DMC ที่เงียบไปสิบวันแล้วส่งเอกสารไร้ที่ติมาให้ คือคนที่จับคุณเข้าคิวไว้หลังกรุ๊ปของคนอื่น และนั่นคือวิธีที่ปัญหาแรกหน้างานจะถูกจัดการเป๊ะ ๆ ตามครั้งเดียว เป็นลายลักษณ์อักษร แล้วอ่านคำตอบให้ละเอียด คำตอบต่อการตามงานบอกอะไรได้มากกว่าเวลาที่รอไปเสียอีก
ถ้าทริปยังไม่คอนเฟิร์ม และเราแค่ลองไอเดียอยู่
บอกมาในบรรทัดแรกเลย ราคาเบื้องต้นสำหรับการสอบถามเชิงสำรวจหรือการยื่นประมูลเป็นคำขอปกติ และมันถูกสร้างขึ้นคนละแบบ คือข้อสมมติกว้างกว่า ไม่มีการกันห้องไว้ และอายุใบเสนอราคาสั้นกว่า ปัญหาไม่ใช่บรีฟเชิงสำรวจ ปัญหาคือบรีฟเชิงสำรวจที่ถูกนำเสนอว่าคอนเฟิร์มแล้ว เพราะห้องจะถูกกันไว้กับวันที่จริงแล้วปล่อยคืนทีหลัง โดยมีความสัมพันธ์กับโรงแรมเป็นค่าเสียหาย บอกเราว่าเป็นแค่แนวคิด คุณก็ยังได้ตัวเลขที่ใช้งานได้อยู่ดี บอกเราว่าคอนเฟิร์มแล้วทั้งที่ยังไม่ใช่ บรีฟใบที่สองที่คุณส่งมาจะถูกให้น้ำหนักน้อยลง
เกี่ยวกับผู้เขียน
Ally
หัวหน้าฝ่ายขาย Pai Dai DMC
Ally เป็นหัวหน้าฝ่ายขายของ Pai Dai DMC ทำงานร่วมกับโฮลเซลเลอร์และเอเจนต์ท่องเที่ยวในตลาดไทย เวียดนาม และยุโรป เพื่อออกแบบและกำหนดราคาโปรแกรมภาคพื้นดิน
เพิ่มเติมเกี่ยวกับ Pai Dai DMCสำหรับตัวแทนท่องเที่ยว
กำลังวางโปรแกรมไทยหรือเวียดนามให้ลูกค้าอยู่ไหม
เมื่อได้รับบรีฟที่มีข้อมูลครบถ้วน เราจะส่งใบเสนอราคาพร้อมค่าบริการภายในเวลาเดียวกันของวันทำการถัดไป คำขอสำหรับโปรแกรมหลายประเทศที่ซับซ้อน หรือคำขอสำหรับการเดินทางช่วงไฮซีซัน อาจใช้เวลานานกว่านั้น โดยเราจะแจ้งกำหนดส่งใหม่เมื่อยืนยันว่าได้รับคำขอแล้ว